年销20亿的金丝猴奶糖被26亿卖身美企倒腾三年27亿被卖回国

来源：火狐直播app下载    发布时间：2025-03-08 08:02:54

  小时候，拜年就是一场糖果的盛宴，桌子上的奶糖是我们小屁孩的最爱，那时，桌上的奶糖是我们小小心灵的最爱，一抓一把，藏进兜里，成了口袋里的小秘密。

  2008年，金丝猴奶糖凭着放心奶源火遍大江南北，一时之间，销售额直逼20亿，品牌势头达到了巅峰。

  可是好景不长，接下来的几年里，金丝猴奶糖在市场上逐渐失宠，再加上一些负面新闻的影响，集团经营慢慢的出现问题，创始人赵启三却做出了一个饱受争议的决定。

  将金丝猴品牌以26亿的天价卖给美国企业，一时之间，质疑声四起，赵启三成了舆论风暴的中心，这一切究竟是怎么发生的呢？为何赵启三如此决定，将心血之作卖给异国他乡？

  2014年，一场震惊国人的收购风波如潮水般席卷而来，那个曾经在超市货架上傲视群雄的金丝猴奶糖，它早已淡出历史舞台。

  但是，在80、90年代，它和大白兔奶糖是无数家庭桌上的珍品，是国货糖果的骄傲，如今，却被卖给了外国，这让人们心有不甘。

  而金丝猴集团的创始人赵启三，也陷入了百感交集的境地，回首当初的选择，或许他也没有预见到会走到今天这一步，一切的起点，却要追溯到他接手那家电器厂的那个决定性时刻。

  1979年的那个小县城，似乎充满了久违的生机，一位31岁的普通工人，赵启三，走上了一段注定不凡的创业之路。

  那时，他接手的是一家电器厂，一个岌岌可危的小工厂，面对着高达122万的债务，只有37名员工，几近破产，这一个数字在当时可谓惊人，就如同一座巨大的负担压在赵启三的肩膀上。

  赵启三站在电器厂的门前，眉头紧锁，仿佛面对一座不可逾越的险峰，但是，他并没有被前方的重重困难吓倒，反而是一腔热血，对未知的未来充满了探索的欲望。

  这位年轻的厂长并非出身豪门世家，而是一名普通的工薪阶层，这一次的“升职加薪”可不是梦幻般的晋升，而是临危受命。

  可是富有担当的赵启三并没选退缩，他深知逆境中蕴含着机遇，于是开始思索如何将这个看似无望的厂子扭转局势，他不甘心让这个工厂就此湮灭在历史的尘埃中，于是展开了一场彻底的改革。

  在经过多次深入调研后，他发现电器行业并不能够满足当时百姓的需求，改革开放的大潮涌动，人们对生活的向往逐渐增强，而电器却成为了奢侈品。

  改革开放的大潮涌动着整个国家，而这正是赵启三眼中的机会之窗，他看准了一个方向——饮食业。

  这一决定，在当时引起了不小的轰动，从电器到食品，这个跨界的决策被质疑声充斥着。

  然而，赵启三心怀远大抱负，深信自己的选择是正确的，他看到了饮食业蕴藏的巨大商机，决定转型，让这座陷入债务泥潭的小厂子重新焕发生机。

  赵启三深知时势造英雄，见准了“民以食为天”的真理，况且改革开放后，老百姓手里有了点小钱，渐渐追求美味，食品行业成了一片蓝海。

  尽管有人质疑，他却义无反顾，将沈丘县农机修配厂改头换面，冠以“沈丘食品总厂”的新名号。

  工厂转型后，赵启三又面临了新的困扰：该生产什么食品？为此，他白天焦头烂额，夜夜辗转反侧。

  面对资金的匮乏，赵启三曾蹲过码头、睡过车站、拉过板车，艰苦创业的日子让他几近崩溃，不仅没有食品师傅，甚至连原料都买不起，他在深夜中苦思冥想。

  赵启三用一份坚韧，一份勇敢，和一份对梦想的执着，渡过了这段极度艰难的时光。

  为了找到新的创意，他咬牙借了1万元的高利贷，他花高价从上海请来了五位糕点师傅，并动员员工筹集近千公斤面粉，让这五位师傅利用面粉打造出当时上海最时尚的糕点。

  当第一批月饼和糕点从工厂烤炉中出炉时，赵启三迫不及待地品尝了一口，那一瞬间，他不禁发出“好吃”之呼声。

  事实证明，这个看似大胆的决策是正确的，不久之后，工厂扭亏为盈，为赵启三带来了满满的喜悦。

  这个成功的经验给了赵启三更多思路。他频繁前往上海考察，紧跟时尚潮流，将工厂的生产方向与上海市场同步。

  腐竹、牛肉干、罐头等风靡一时的美食纷纷进入沈丘食品总厂的生产线，赵启三更是大手笔挖掘上海的糕点师傅，让他们如法炮制美味，为工厂的产品注入了更多创意和品味。

  随着时间推移，食品厂蒸蒸日上，员工数量激增，机器设备一直在升级，厂房面积也扩大了数倍。

  但是，赵启三的雄心壮志并未满足，他怀揣着打造一款属于自身个人工厂的“爆款”的决心，决不止步。

  随着时间的推移，沈丘食品总厂不仅在本地站稳了脚跟，还逐渐崭露头角，成为河南地区的食品产业的佼佼者，这一番经营之道，让赵启三的食品王国有了上千万的市值。

  在一次活动中，他被一种别致且口感极佳的新型枕氏奶糖所吸引，对这种糖感到新奇的赵启三毫不犹豫地买下了它的生产的基本工艺，并连夜坐车回到了河南。

  在回到家乡后，赵启三召集了厂里的高层，举行了数个紧急会议，决定要生产一款类似的枕氏奶糖。

  1992年，金丝猴奶糖正式上市，正逢猴年，这款奶糖也因此得名金丝猴奶糖，上市后，这款奶糖迅速受到了消费者的追捧，当年的销售额一举突破了两千万的大关。

  赵启三凭借一己之力，成为了镇上的名人，更是带动了整个镇的经济发展，在当时，无论走在哪条街上，随便拦住一个路人问金丝猴公司怎么走，都能得到准确的路线。

  不久后，赵启三出资合并了上海联营厂，从而创建了上海金丝猴食品有限公司，为了扩大金丝猴奶糖的品牌知名度，赵启三投放了铺天盖地的广告，广告语更是在央视电视节目的黄金时段滚动播放。

  2008年的“三聚氰胺”新闻让奶糖行业陷入了混乱，众多奶糖品牌被迫下架，但金丝猴奶糖却安然无恙，这多亏了赵启三的先见之明，他之前就在河南、蒙古等地建立了自己的奶源基地。

  由于同行的衬托，金丝猴奶糖在2008年创造了销售额的巅峰，达到了20亿元，同年，公司完成改制，从金丝猴食品有限公司变成了金丝猴股份有限公司。

  但是虽然公司日渐壮大，但需要更加多的资金来维持生产经营，于是，赵启三开始着手谋求上市之路。

  一年后，新天域资本、中银国际和北京科桥私募股权基金投资了2.4亿元，收购了金丝猴20%的股权，使得公司迎来了更大的发展机遇。

  1991年，正当金丝猴公司准备上市、蓄势待发之际，一场市场的逆风却突如其来，随着金丝猴的爆火，市场上，也生产出了慢慢的变多的山寨版的奶糖。

  也正是因为如此，给金丝猴带来了很多负面的影响，这家曾经繁荣的公司业绩骤降，市场对金丝猴奶糖的热情消退，消费者们已经对这个品牌吃得腻味了。

  销售额下降、市场占有率缩减，投资机构们也纷纷收起了曾经的乐观态度，原本即将实现的上市计划被迫搁置。

  2014年，金丝猴奶糖甚至跌出了糖果行业前十名，公司一度面临着前所未有的压力，眼看着上市的希望渺茫，心灰意冷的赵启三做出了一个意想不到的决定，将80%的股权出售给了美国好时集团，可是，这次收购并没有为金丝猴带来明显的好转。

  好时集团看中的三四线城市销售经营渠道，并寄望通过金丝猴在这些城市的品牌影响力开拓国内糖果市场。

  然而，他们很快发现这个算盘打得有些空，收购后金丝猴的市场反响并未达到他们预期的程度，原有的花了钱的人金丝猴的信任减弱，市场占有率也没有恢复到曾经的水平。

  更为糟糕的是，好时集团内外兼顾，却发现中国市场与美国的企业思维存在巨大差异，原本习惯了亲情化管理、称兄道弟的金丝猴企业文化，与美国式的冷漠高效格格不入。

  销售团队对接时，原有的经销商因人员更迭而态度大变，使得原有的销售经营渠道受到重创。

  2017年，金丝猴因拖欠员工工资再次登上了热搜，负面新闻如影随形，终究难逃命运的捉弄，好时集团以2.7亿元的价格将金丝猴抛售给了河南御翔食品有限公司，这只“猴子”回到了祖国的怀抱，也算是有了一个圆满的结局。

  随着我们正常的生活水平的提高，各式各样的糖果和零食出现在大众视野之中，几乎再也没当时那种一种零食爆火的盛状了，但是金丝猴的那份甜甜的奶香味却深深留在了当时那些人的心中。返回搜狐，查看更加多